Trong bối cảnh hiện đại, khi mà công nghệ ngày càng phát triển, mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần đang trở thành một chủ đề nóng hổi tại Hàn Quốc. Nhiều người đang đặt câu hỏi liệu đây có phải là giải pháp tối ưu cho vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân hay không.
Nội dung chính
Thực trạng làm việc tại Hàn Quốc
Wang Sung-jun, một nhân viên 29 tuổi tại Viện nghiên cứu Điện tử và Viễn thông Hàn Quốc, đã áp dụng mô hình làm việc 4 ngày. Tuy nhiên, anh vẫn phải làm việc đủ 80 giờ trong hai tuần, cho thấy rằng mặc dù có lịch làm việc linh hoạt, áp lực công việc vẫn không giảm. Điều này cho thấy rằng việc giảm số ngày làm việc không đồng nghĩa với việc giảm khối lượng công việc.
Ý kiến từ các nhà lãnh đạo
Giữa tháng 2, ứng viên tổng thống Lee Jae-myung đã đưa ra vấn đề này trong quốc hội, nhấn mạnh rằng sự phát triển của công nghệ và trí tuệ nhân tạo nên dẫn đến việc giảm giờ làm. Hàn Quốc hiện đang đứng thứ 5 trong số các quốc gia thuộc OECD về số giờ làm việc, với 149 giờ nhiều hơn mức trung bình, tương đương với một tháng làm thêm. Điều này cho thấy áp lực làm việc tại đây là rất lớn.
Những thách thức từ mô hình làm việc mới
Mặc dù mô hình làm việc 4 ngày đang được thảo luận, nhưng nó vẫn gây ra nhiều tranh cãi. Hiện tại, chính sách này chỉ được áp dụng tại một số công ty lớn và tổ chức công. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, việc giảm giờ làm vẫn là một thách thức lớn. Một quan chức từ Liên đoàn Doanh nghiệp vừa và nhỏ Hàn Quốc đã bày tỏ lo ngại rằng việc giảm giờ làm sẽ dẫn đến tình trạng thiếu nhân lực và tăng chi phí lao động.
Quan điểm từ các chuyên gia
Ông Lee Jeong-hee, giám đốc điều hành Liên đoàn Công đoàn Hàn Quốc, cũng đồng tình với những lo ngại này. Ông cho rằng trong khi các công ty lớn có thể dễ dàng áp dụng mô hình này mà không ảnh hưởng đến lương, thì các doanh nghiệp nhỏ lại gặp khó khăn hơn. Một số chuyên gia đề xuất thử nghiệm mô hình này tại các ngành có tỷ lệ nghỉ việc cao như điều dưỡng bệnh viện.
Những mô hình thành công từ các quốc gia khác
Mô hình làm việc 4 ngày không chỉ được thảo luận tại Hàn Quốc mà còn đang được thử nghiệm tại nhiều quốc gia khác. Tại Iceland, hai cuộc thử nghiệm cho thấy năng suất không chỉ duy trì mà còn có xu hướng tăng nhẹ, đồng thời sức khỏe tâm lý của nhân viên cũng được cải thiện. Tại Anh, một thử nghiệm với 2.900 nhân viên cho thấy hầu hết các công ty muốn tiếp tục áp dụng mô hình này, nhờ vào việc giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện sức khỏe của nhân viên.
Cuộc tranh luận về mô hình làm việc 4 ngày tại Hàn Quốc vẫn đang tiếp diễn, và có thể sẽ còn kéo dài trong tương lai. Điều quan trọng là tìm ra giải pháp tối ưu để nâng cao năng suất lao động mà không làm giảm chất lượng cuộc sống của người lao động.
